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华为专注主业PK中兴多元化跨界营收千亿和

发布时间:2019-08-15 15:28:47

  华为投资思路一直遵循《华为基本法》中制定的规则,该基本法中提到:华为永远不进入信息服务业,永远不去进入主行业以外的行业。

  或许国内没有一家企业像华为系投资一样专注。

  当 腾讯系 、 阿里系 、 百度系 、 小米系 纷纷在互联产业链上跑马圈地之时,华为系则像是这个江湖中的隐者,对于各家派系的合纵连横均置身事外,依旧聚焦于自己的主业。

  华为系不做投资。 一名接近华为的知情人士表示。

  华为系保守、另类的另一面是其仅聚焦于主业投资,当其将 华为永远不进入信息服务业,永远不去进入主行业以外的行业 写入《华为基本法》时,其实任正非就早已经明确了华为的投资逻辑 专注主业,不做多元化跨界投资。

  投资聚焦上下游

  华为负责投资的部门被称为 企业发展部 ,其独立于华为总部,在深圳南山区的威新软件园中独辟一角。据华为内部人士介绍,华为企业发展部属于财经委员会旗 下,主要包括策略发展部、企业项目运作部、投资监控部、项目执行部等。其中策略发展部负责投资,该部门主要负责人为陈崇军。

  据上述华为内部人士介绍, 这个部门主要是做海外的投资,国内的话则最多做些华为自己人创立的项目。

  实际上,与华为自身业务一样,华为的投资也多是墙外开花。华为企业发展部主导了此前华为收购华为赛门铁克。而为众人所知的华为 COM虽也是该部门主导兼并,但是由于涉及程序复杂而终止。

  此外,在2012年和201 年华为分别收购了CIP Technologies和Caliopa,前者为英国集成光子研究中心,后者主要致力于数据通信和电信市场的硅光子技术的的比利时硅光技术开发商。

  今年7月,华为与德国博世和美国Xilinx公司共同投资了XMOS公司,投资规模高达2600万美元。XMOS公司成立于2005年,主要致力于物联 领域的高性能的设计和生产。值得一提的是,这也是华为第一次在英国的投资案例。此后,华为在物联领域又下一城,以2500万美元收购了另外一家英国 的物联公司Neul,而这家公司此前与华为有过9个月的合作。

  今年如此频繁的投资物联领域或与华为的战略布局有关。早在2012年,华为便对外宣布进军物联,并已经完成了相关物联解决方案。此次的2次投资或许将扩大其在国外的物联布局。

  值得注意的是,华为的很多投资路径采取的多是先合作再完全收购的模式。对此,一名跟华为打过十几年交道的业内人士分析称, 一般都是华为为了共同开拓某个 细分市场,就成立了合资公司,但是结果都不是特别成功,鼎桥通信和华为赛门铁克最后被华为收购了。收购主要是双方文化不太融合,而且一般合作方式是华为投 资人力和知识产权,另外一方投钱,华为一般都在合资公司中占据主导地位,因此当另外一方获得了一定财务收益后就选择了退出。

  不过,毋庸置疑的是,华为的收购均是为了聚焦通信设备研发生产制造销售,为了更好的开展其海外业务。华友俱乐部创始人郭召林介绍, 华为所 有的收购都是买它的一个牌照或者资质。因为没有资质就无法在某个国家或者区域展开销售运营,而这个资质或者认证一般都需花费年时间才可获得。因此华 为有时为了进入某个市场,就会收购一些规模较小的公司。

  而在国内A股市场,华为也曾经参与了润和软件(24.880, 1.08, 4.54%)的投资,毫无例外的是,此次投资的主要原因是华为控股子公司华为技术与润和软件有多项业务合作,业务存在关联关系。

  对于以狼性文化着称的公司而言,其投资风格也同样像狼捕捉猎物一样,稳、准、不被其他物质所诱惑。不过华为也有例外的时候,据悉,此前华为也曾经在互联领域有过一些投资。

  据了解,在2008年下半年,华为设立了互联业务部,归属于华为业务和软件产品线,由空降过来的朱波担任该部门的首席市场官,后来又被任命为互联业务部总裁。2010年,互联业务部并入了消费者事业群旗下。

  在朱波担任互联业务部总裁的4年间,华为确实投资了不少互联的项目,为公司带来了一丝新气象。

  诸如昆仑万维等公司都曾获得过华为的投资。

  目前,昆仑万维已经向证监会申请在创业板上市,此前,华为就曾因以数亿元投资昆仑万维而备受业界瞩目。在已披露的招股说明书申报稿中显示,在股票发行前,华为控股持有公司 %的股份,为昆仑万维的第七大股东。

  昆仑万维为互联游戏开发和运营商,目前其自主研发和代理的游戏包括《三国风云》、《啪啪三国》、《时空猎人》、《君王2》等。据易观智库统计数据显示,昆仑万维在201 年中国移动游戏市场份额排名中,位居第5位。

  截至201 年12月 1日,昆仑万维归属于母公司的净资产为85 4 .28万元,相比于华为投资当年,公司净资产增长了6 .9 %,预计投资回报丰厚。

  而华为最近一次投资于互联企业的案例是去年从经纬中国和IDG手中接盘暴风影音,这次投资则更多是出于战略考虑,据此前有消息称,未来暴风影音或将与华为终端进行整合。

  郭召林告诉笔者, 华为内部做创投很难有这种视野,因为朱波属于外聘的,他之前本身在移动互联行业有一定影响力,因此做了些互联相关的投资。

  上述人士分析称,当时华为涉足互联可能更多是出于 养猪策略 的考虑。 当时可能就是想养几个效益好的企业留着过冬用。如在2001年IT泡沫的时 候,华为将旗下的深圳市安圣电气有限公司卖给了美国艾默生集团,收购价为7.5亿美元,才挺过了当时的泡沫期。而且华为是技术型企业,发展什么都很容易, 只要发展起来之后认为缺钱或者认为这个行业不是主行业,或者到了天花板级别了,其他公司也迫切需要这部分业务,华为也愿意卖。

深圳人工智能公司注册与变更
2010年广州大健康D轮企业
2008年汽车出行B轮企业
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